Lassen wir einen Augenblick lang Putin Putin sein und reden über den Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB). Dessen tollpatschiger Präsident Alfons Hörmann macht in der Russland-Frage erwartungsgemäß auch keine gute Figur, weil er wieder nur auf der von seinem großen IOC-Vorbild Thomas Bach ausgelösten Welle surft. Der DOSB hat neben Hörmann mindestens einen weiteren glühenden Verehrer des IOC-Präsidenten, und dieser heißt Michael Vesper, bekleidet das Amt des Vorstandsvorsitzenden und ist während der Sommerspiele in Rio erneut Chef de Mission des deutschen Olympiateams. An die konsequent suboptimale Performance von Hörmann und Vesper hat sich „Sportdeutschland“ (DOSB-Slogan) längst gewöhnt, bei zwei am Bürgerwillen gescheiterten Olympia­bewerbungen (2022, 2024) war das wunderbar zu bestaunen – Vesper hat in verschiedenen Funktionen zusätzlich die gescheiterten Bewerbungen 2012 und 2018 mit zu verantworten.

Von Vesper hört man derzeit nicht so viel, das wird sich mit den in Rio de Janeiro anstehenden täglichen DOSB-Pressekonferenzen (jeweils 14 Uhr MESZ) und den üblichen Wasserstandsmeldungen zum Stand der Medaillen ändern. In einem deutschlandweit agierenden Radiosender, in dem Vesper eine Art Stammplatz- und Sendegarantie genießt, durfte er kürzlich eine gute halbe Stunde ungebremst darüber fabulieren, dass Rio de Janeiro bestens auf die Olympischen Spiele vorbereitet sei. Während alle Welt über RICO-Sportverbände (FIFA, IAAF et al) und darüber debattiert, ob diese Olympischen Spiele als Milliarden verschlingendes Mega-Event noch zeitgemäß sei, zumal wenn Figuren wie Wladimir Putin, Xi Jinping, Emir Tamim Bin Hamad Al-Thani, Ílham Alijew oder Gurbanguly Mälikgulyýewiç Berdimuhamedow, der in Turkmenistan auch schon für sechs Milliarden Dollar einen Olympiakomplex aus dem Boden gestampft hat, über die Spiele gebieten oder sich danach verzehren, während also die Sinnfrage gestellt wird und in Deutschland zuletzt zweimal die Bürger (München, Hamburg) Nein gesagt haben zu derlei Projekten, geben Vesper und Hörmann keine Ruhe.

Deutschland solle sich wieder für Olympische Spiele bewerben, steht im Entwurf eines Strategiepapiers, das kürzlich an die Fachverbände verschickt wurde. Fast hatte man es vergessen.

Man darf sich die Einleitung auf der Zunge zergehen lassen:

In den letzten Jahren haben sich das Präsidium und der Vorstand des DOSB immer wieder auch mit der Frage der künftigen strategischen Ausrichtung des DOSB beschäftigt. Mit Hilfe der Führungs-Akademie wurde in diesem Zusammenhang ein Entwurfspapier mit entsprechenden Eckpunkten hierfür entwickelt, über das allerdings Präsidium und Vorstand bewusst noch keinen Beschluss gefasst haben, um nicht dem möglichen Verdacht Vorschub zu leisten, sie wollten die anstehende Untersuchung „Anstoß 2016“ durch Vorfestlegungen zu steuern versuchen. Deshalb wurde das Papier bislang auch nicht in der Mitgliedschaft verteilt. Im jetzigen Stadium der Aufgaben- und Effizienzanalyse halten wir es aber für angezeigt, mit Ihnen gemeinsam diesen Entwurf zu diskutieren und Ihre Anregungen aus dem Prozess der vergangenen Wochen in ein künftiges Strategiepapier einfließen zu lassen. Deshalb fügen wir den Eckpunkteentwurf diesem Schreiben bei.“

Über die Frage, wie es weiter geht im deutschen Hochleistungssport und wie die Viertelmilliarde des Bundes verteilt wird, verhandeln Leute wie Hörmann und Vesper ja am liebsten in kleinen Zirkeln hinter verschlossenen Türen direkt mit den Zuwendungsgebern. Die öffentliche Debatte über die Sportförderung wurde auf den Herbst vertagt – und auf den kommenden Frühjahr. Dazu gab es kürzlich, am 6. Juli, als eine, sagen wir: Meinungsoffensive einiger Fachverbandschefs niedergeschlagen werden konnte, diese sensationelle Erklärung:

Meinungsaustausch zur Neustrukturierung des Leistungssports

Heute haben sich Alfons Hörmann, Präsident des DOSB, und Michael Vesper, Vorstandsvorsitzender des DOSB, mit den Sprechern der Spitzenverbände, Siegfried Kaidel, und der Landessportbünde, Andreas Silbersack, zu einem Meinungsaustausch über den Stand und die weitere Steuerung des Reformprozesses zur Neustrukturierung des Leistungssports getroffen. Dabei haben sie entstandene Missverständnisse ausgeräumt und einmütig festgestellt, dass der Prozess mit dem Bundesinnenministerium und den Bundesländern nur dann erfolgreich gestaltet werden kann, wenn der Sport unter Führung des DOSB geschlossen seine Positionen entwickelt und vertritt. Dies hatten bereits die Konferenzen der Spitzenverbände und der Landessportbünde einstimmig bekräftigt. Alle Gesprächsteilnehmer bekannten sich in diesem Zusammenhang zum Prinzip von Klarheit und Wahrheit.

„Unter Führung des DOSB geschlossen seine Position entwickelt“, „bekannten sich in diesem Zusammenhang zum Prinzip von Klarheit und Wahrheit“.

Kommt ihnen diese, hm, Sprache bekannt vor?

Ja, es ist die Diktion des Großen Vorsitzenden, der inzwischen den Ringe-Konzern in Lausanne leitet. Fehlen nur die vielfältigen Lebenssachverhalte.

Der deutsche Einheitssport also legt ein Strategiepapier vor. Das IOC hat unter Bach ja eine sogenannte „Agenda 2020“ entwickelt, die – wenn man Bach, Hörmann und Vesper glauben darf – so ziemlich alle Menschheitsprobleme löst. Und weil der DOSB sich ja auch irgendwie mit der Zukunft auseinandersetzen muss, hat der Einheitssportverband nun seine eigene Agenda 2020, wie einfallsreich:

„DOSB 2020 – die starke Stimme des Sports“.

Es geht unter anderem, aber nicht nur, darum:

Das Image des DOSB als Grundlage für das Vertrauen in die Dachorganisation des deutschen Sports und die Akzeptanz als nationales Kompetenzzentrum soll signifikant gegenüber den relevanten Anspruchsgruppen verbessert werden.

Mal schauen, ob das Image und das Vertrauen in die Dachorganisation des deutschen Sports bei Ihnen gleich signifikant steigt. Aber vielleicht gehören Sie gar nicht zur „relevanten Anspruchsgruppe“.

Hier ist also der Entwurf des Strategiepapiers, den möchte ich Ihnen so kurz vor Rio doch keinesfalls vorenthalten und verzichte sogar auf eine Paywall, um Ihnen Lust auf mehr zu machen in den nächsten Wochen in diesem Theater:

Wir können gern mit der gemeinsamen Textkritik beginnen.

Obwohl, so arg viel fällt mir zu dem Papier nicht ein. Es steht auch nicht viel auf diesen 15 Seiten. Oder ist das am Ende das Konzept: Man präsentiert eine routinierte Inhaltsleere, um zum Nachdenken anzuregen?

Finden Sie es heraus.

Das Strategiekonzept umfasst die grundlegende Positionierung des DOSB als Dach des deutschen Sports sowie fünf übergreifende strategische Ziele, die mit je zwei bis drei Handlungszielen und strategischen Stoßrichtungen hinterlegt sind. Damit liegt ein strategisches Steuerungsinstrument vor, das eine regelmäßige Überprüfung des Zielerreichungsgrads ermöglicht. Durch eine rollierende Planung können durch sich verändernde Rahmenbedingungen oder neue Optionen ggf. notwendig werdende Anpassungen vorgenommen werden.

Die erfolgreiche Umsetzung des Strategiekonzeptes wird dann gelingen, wenn sich die jeweiligen Verantwortlichen für die gemeinsamen Ziele engagieren und an unterschiedlichen Stellen eine zielgerichtete Einbindung und Beteiligung der Mitgliedsorganisationen erfolgt.

„Zielerreichungsgrad“, schön. Um welche „fünf strategischen Ziele“ und „strategische Stoßrichtungen“ handelt es sich nochmal?

Was mir – angesichts des weltweiten Zusammenbruchs jenes Systems, das wir bislang Dopingkontrollsysten nannten – sofort auffiel, war, wie strategisch bedeutend Hörmann und Vesper die Frage einschätzen, welchen sauberen Sport wir mit gewaltigen Steuermitteln finanzieren wollen (es geht ja nicht nur um die Viertelmilliarde des Bundes, sondern um viele Milliarden aus allen öffentlichen Kassen).

Dazu heißt es auf Seite 8 auf drei dürren Zeilen (inklusive Zwischenüberschrift):

A.5 Integrität des Sports wahren

Der DOSB wird darum kämpfen, die Integrität des sportlichen Wettbewerbs zu sichern. Er wird rigide gegen Doping und Wettbetrug vorgehen.

Au fein.

Oder: Good Governance. Noch so ein Kernthema. #RICO

A.4 Good Governance im DOSB leben und als Ansatz bei den Mitgliedorganisationen etablieren

Die Orientierung an Good Governance Prinzipien wird zunehmend wichtiger, wenn es darum geht, sich gegenüber relevanten Anspruchsgruppen als ein kompetenter und vertrauenswürdiger Partner zu beweisen. Wir sehen das Vertrauen gegenüber dem DOSB und den Mitgliedsorganisationen als eine der Grundlagen für die gesellschaftliche Akzeptanz der Leistungen und wollen es daher langfristig sichern.

Hallo: „Als Ansatz bei den Mitglied(s)organisationen etablieren“. Vertrauen muss daher langfristig gesichert werden …

TOP 4 möchte ich natürlich nicht unterschlagen:

Der Good Governance-Ansatz im DOSB und bei den Mitgliedsorganisationen wird schrittweise umgesetzt

Es wird ein Projekt sukzessive umgesetzt, das zur Führungskultur und Prävention im DOSB und bei den Mitgliedsorganisationen im Sinne einer Good Governance beiträgt und einzelne Bausteine, wie die Verabschiedung eines Ethik-Codes und eines Verhaltenskodex, beinhaltet.

Kommen wir nun zum Thema einer neuerlichen Olympiabewerbung. Dazu heißt es:

Nach fast 50 Jahren ist es an der Zeit, Olympische Spiele wieder nach Deutschland zu holen. Deutschland hat sich bei verschiedenen sportlichen Großveranstaltungen als ausgezeichneter Gastgeber erwiesen. Olympische und Paralympische Spiele würden den Sport in Deutschland, die Wirtschaft und die Infrastruktur in der ausrichtenden Region stärken, ein großes Identifikationspotenzial schaffen und wichtige gesellschaftliche Funktionen erfüllen.

Handlungsziele

E.1 Erfolgreiche Bewerbung einer deutschen Stadt um OS/PS

Deutschland erhält den Zuschlag für die Olympischen/Paralympischen Spiele. Die Spiele sollen ökologisch vorbildlich sowie für Sport, Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig organisiert sein.

Vorrangige Konzepte/Programme/Maßnahmen

• TOP 1 – Strategie für eine künftige Bewerbung entwickeln

  Der DOSB entwickelt ein Verfahren, um eine künftige Bewerbung wettbewerbsfähig umzusetzen.

• TOP 2 – Konzept der Stakeholderbeteiligung entwickeln und umsetzen

  Für die demokratische Einbindung der Bevölkerung sowie den aktiven Dialog mit den betroffenen Interessensgruppen (Stakeholder) wird im Bewerbungsverfahren ein durchgängiges Konzept entwickelt und umgesetzt. Der Wert von sportlichen Großveranstaltungen für die Gesellschaft wird dabei herausgearbeitet.

• TOP 3 – Konzept nachhaltiger Sportgroßveranstaltungen insbesondere Olympischer Spiele weiterentwickeln

  Mit einem neuen Bewerbungskonzept sollen neue Maßstäbe für künftige Olympische Spiele gesetzt werden.

• TOP 4 – Deutsche Vertretung in internationalen Gremien stärken

  Über eine stärkere Mitwirkung deutscher Vertreter/innen in internationalen Gremien soll das Netzwerk im internationalen Bereich qualitativ ausgebaut werden. Hierfür wird ein gezieltes Förderprogramm vom DOSB angelegt.

Mit einem solchen Olympiakonzept und der Stakeholderbeteiligung kann es sicher gelingen.

Nun aber raus mit der Sprache: Was sind Ihre Highlights im Eckpunktepapier „DOSB 2020“?

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Wollen Sie mehr solcher Dokumente lesen – mitunter exklusiv? Was sind Ihnen Hintergründe und Analysen wert? Sie können darüber entscheiden.

Ich werde vom 1. bis 21. August, in hoffentlich alter Frische und bester Tradition, nahe an 24/7 aus Rio de Janeiro bloggen – wie zu anderen Großereignissen und während vieler anderer Reisen.

Das ist gerade die richtige, schwer durchschaubare Krisen-Atmosphäre für so ein Projekt. Für die sogenannte olympische Bewegung geht es ums Überleben.

An Ideen und Lust mangelt es nicht, ich bin in einem magischen olympischen Dreieck zwischen IOC, Deutschem Haus und Olympiapark in Barra da Tijuca einquartiert, erlebe meine 25. IOC-Session, wenn ich richtig zähle, habe als einer von nur wenigen Dutzend Journalisten weltweit Zugang zum IOC-Hotel, werde die Olympia-Bosse beobachten, interviewen, debattieren, werde recherchieren und Ihnen/Euch darüber aus erster Hand berichten. Das traditionelle Live-Blog von der olympischen Eröffnungsfeier gibt es natürlich auch – hoffentlich wieder mit dem unvergleichlichen Kollegen G neben mir. Ob meine Kraft reicht, muss der olympische Geist entscheiden.

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Sagen Sie es gern weiter.